摩登2

欢迎您来到中铁八局!
你所在的位置:摩登2/企业楷模/先进事迹
引领经济区的行业标杆
记贵州省“工人先锋号”获得单位——三公司双龙第二项目部
时间:2019/5/17 8:43:17 作者:甘万德 王世海 来源:三公司

贵州省双龙航空港经济区有个项目部,自组建成立以来,先后接受相关单位观摩20余次,观摩团既有集团公司内部兄弟单位,又有股份公司内部兄弟单位,还有施工行业内的其他兄弟单位,这个项目部就是三公司双龙第二项目部。

该项目部始终坚持“以现场保市场”的经营理念和“效益为中心”的工作目标,全体员工上下一心、不等不靠,不断克服了各种困难,攻破了各种难题,先后获得“三工建设幸福之家示范点项目部”“安全生产百日竞赛先进集体”“安全生产先进集体”“安康杯竞赛优胜班组”“贵州省文明样板工地、建筑施工安全标准化示范项目”等多项荣誉。

重实战 产值效益双丰收

三公司双龙第二项目部主要承担了物流园二期地块场平工程、见龙洞路南延伸段道路建设工程和物流外环路A-02地块土地一级开发整理项目一标工程三个项目的施工任务。

该项目施工战线较长,地形复杂,加上项目临近龙洞堡机场和绕城高速公路,涉及周边的建筑物、土地、林地、坟墓以及地下油管迁移手续复杂等问题,征拆工作困难重重。如何尽早打开尽可能多的工作面,推动施工顺利开展,成为了项目部进场之初的一块心病。

面对征拆上的困难,项目部深知工作面晚一天打开,有效施工时间就会少一天,唯有主动出击、不等不靠才是解决问题的不二法门。

只要思想不滑坡,办法总比困难多。项目部经过反复磋商后,决定成立专项攻坚工作小组,明确了解决时间、牵头的项目班子领导、联系责任人、现场负责人等解决方案,对土地征收、管线迁改、房屋搬迁、坟墓迁移、道路改线、林地手续等诸多问题一一列出解决方案和协调建议办法,各个击破,全力攻克征拆“拦路虎”。2017年6月,项目部部分施工工作面开始逐步打开。

有了工作面,还得要大干。为营造大干快上的施工局面,项目部组织召开专题会议,有针对性地部署安排,通过细化每道节点工序,成立“三强”工作小组,从源头、过程、施工阶段推进各项工作进程,尽最大限度广开工作面,努力实现产值目标。“强方案”,通过成立图纸方案技术攻关小组,形成施工生产保证方案先行的工作模式,项目工程部与设计院和业主积极对接,定期核实图纸及现场施工实际情况。“强推进”,在征地拆迁、林地及油管保护方面,成立对外协调攻坚小组,通过联系产权方、地方政府相关部门人员,提前排查、解决各项干扰问题,做好沟通协调工作,解决施工前期存在的拆迁难题,推进施工面的打开速度。“强生产”,班子成员积极发挥带头作用,一切管理工作围绕工期进行。成立党员突击队、青年突击队,紧盯现场,见缝插针式地利用有限施工工作面,迅速组织施工生产,并在紧追进度的过程中强化安全质量管理,加大力度保质保量完成产值施工推进。

计划等于命令,执行就是责任。项目部全体员工齐心协力,在“三强”齐下的工作模式下,切实把全员产值目标化压力为动力,不断化解各种不利因素,最终打赢了这场施工艰苦战。2017年12月,项目部单月产值突破亿元,成为三公司第二个“亿元俱乐部”的项目部。

强创新 质量安全同提升

质量是企业的根本,安全是企业的生命。由于战线长,工作面多,项目在施工快速推进中可能存在的质量安全风险也会随之增加。三公司双龙第二项目部认识到,如果按照传统的管理工作模式,已经无法满足项目安全生产的需要,唯有在管理上再创新,在预防上下功夫,在监控上加砝码,才能根除质量安全隐患顽疾。

开工之初,项目部及时在施工一线工点专门设置了预防施工工地“六大伤害”的安全体验馆,该安全体验馆共设置了11项可感受、可操作的实体化安全教育,采用 “视、听、体验”立体式教育模式,从消防设备、安全带使用、安全帽佩戴、安全用电以及急救方法等方面,对项目部一线工人、管理人员开展不同寻常的岗前安全教育培训,通过实施可感受、可操作的实体化安全教育,模拟建筑施工现场可能发生的各种安全事故,体验不安全操作行为带来的危害,帮助大家熟练掌握安全操作规程和紧急情况的安全对策,切实让“安全第一”的意识入眼入脑入心,工作中一举一动都想着安全生产。

2018年春节后,双龙第二项目部为有效防范和坚决遏制各类事故的发生,又提出“三坚持”的安全战略三步曲。坚持每日班前讲话。总结前一天安全生产情况存在的问题及整改措施,传达当天工作的安全预想、规章要求和防护措施,提高现场作业人员对施工技术规范、安全质量控制重点的了解。坚持定期巡查制。项目领导每周带队到生产一线开展检查,在广泛宣传、健全制度落实责任制的同时,进一步加大检查工作力度,发现安全隐患和工程质量问题要求立行立改,做到不留漏洞、不留死角。坚持每月召开安全生产会。针对本月安全管理存在的问题作出分析研判,在总结安全工作经验下结合超前考虑、超前布置,制定出安全生产管理强化措施和预防事故的对策。

项目部多措并举,全面持续强化安全管理工作,从开工至今实现了安全质量零事故。

抓服务 党建生产深融合

党建工作应围绕中心、服务大局,与业务工作相辅相成,这是做好党建工作的重要遵循。

2018年,三公司双龙第二项目部施工局面无法全面打开,为了使党建工作成为项目工程建设的巨大内在动力,确保有效推动施工生产的稳步发展,项目党支部紧跟施工实际,因地制宜、应时而动,不断将党建工作的开展进行创新。一季度,推出“我为项目添光彩”为主题的党建活动,倡导员工们从小事做起,为项目发展添砖加瓦,以此缓解项目产值目标完成压力;二季度,项目施工进入出产值、创效益的黄金时节,接着推出“劳动最光荣”季度之星评选活动,竭力提升项目部全体员工的士气,为大干快上烘托积极向上的良好氛围;三季度,再次推出“榜样的力量”学先进当先锋党建主题活动,积极鼓励引导项目部全体员工要敢于担当、勇于担责,面对施工困难时,要敢于亮剑、敢于迎难而上;四季度,适时推出“没有最好只有更好”的工作作风座右铭活动,打造项目永争第一的特色项目文化理念。

围绕发展抓党建,抓好党建促发展。同年,为了进一步推动政企共建,借党建联建拉近距离,实现资源同步运行机制,达到共建促党建,促进企业和谐发展,项目党支部以见龙路延伸段道路工程为载体,联合地方经济区、业主单位等党组织开展了“党旗耀双龙,共建筑先锋”党建联建活动。“我倡议,做党建联建的参与者、支持者、拥护者...…” 党建联建活动启动仪式上,党员代表的宣言声响彻四方,“空港先锋”创新型党组织在双龙航空港经济区首度“发声”。该党建活动以互动性、特色性、创新性和实效性为多元手段,开展思想共育、同听互讲、指导交流、活动同步等共享平台,实现党建互通,整合共有,凝聚强大的联合体,推动“两学一做”学习教育、助力党的十九大精神入脑入心;创新管理方面,实现共联共建、共学共进,以借脑、借力、借势,完成优质施工,精心管理,做提质增效急先锋,努力使双龙经济区党组织和三公司党组织之间的优势资源得到互补,找到政企联手最大公约数,画出党建共进最大同心圆。

工程质量争先、安全生产争先、管理水平争先、文明施工争先、党建和廉政建设工作争先,三公司双龙第二项目部正是凭借创优争先的狠劲,保持真抓实干的韧劲,各项工作走在了前列,在行业内做出了典范。

2019最新注册领取体验金_免费领取 彩票高賠率好平台_亚洲信誉首选 333彩票_333彩票app下载_【购彩平台】 下载APP送28彩金_免费领取 送38¥彩金下载app_点击进入 摩登2缅甸银钻_娱乐国际官网 彩票高賠率好平台_亚洲信誉首选 幸运彩票APP3132丨实力信誉APP平台